节目预告|《强国智造》栏目2026年8月5日：《算电协同 重构绿色能源底座》
北京天启鸿源新能源科技有限公司
2026/8/5 星期三 12:12
2026/8/5 星期三 20:12
2026/8/6 星期四 16:12
2026/8/7 星期五 00:12
建议提前五分钟观看
（如频道播出时间有所调整，以频道播出时间为准)
A:王总
科技巨头与互联网公司的跨界入局，其强大的实力与资金流入让新能源行业的竞争格局产生了重构，传统的新能源企业的生存空间受到挤压，正在将能源行业从资源驱动型升级为技术驱动型，从物理网络进化为数字生态。对于传统能源企业而言，与其被动应对冲击，不如主动拥抱变革。
A:王总
可以说数据和AI正在重新定义新能源企业的核心竞争力。科技巨头的下场使新能源行业的技术研发正从“试错法”转向数据反哺的精准创新，他们将数字技术基因深度植入能源设备，催生颠覆性产品，通过技术输出与生态绑定主导行业标准制定。
A:王总
互联网公司通过流量入口与数据资产打造能源服务闭环。例如，腾讯与三峡新能源合作构建的云边协同平台，整合30大类视频算法与20类机器学习模型，使风电巡检效率提升6-10倍，同时通过微信小程序为用户提供实时能源消耗分析，形成“设备运维-用户交互-数据变现”的完整生态。这种模式正在全球范围内引发新的浪潮。
A:王总
其实，我们天启鸿源已经开启从单一设备供应与项目开发向综合能源服务商的战略转型，通过技术+数据+生态的三重赋能，构建覆盖“发电-储电-用电-交易”的全链条服务能力。说到底天启鸿源的转型本质是从卖设备到卖服务、从赚差价到赚生态的价值跃迁。
A:王总
转型过程中，公司面临技术迭代、业务模式、人才结构三重维度的组织变革压力，需系统性突破以下核心瓶颈。将来，公司将继续以“算电协同”、“虚拟电厂”等场景为突破口，构建“技术-数据-资本-生态”的四维护城河，成为全球领先的绿色能源解决方案提供商。
A:王总
天启鸿源的“算电协同”布局始终围绕“技术适配场景，模式服务战略”展开。对接“东数西算”战略上，我们已聚焦八大算力节点城市，除庆阳外，正推进与长三角、粤港澳节点城市的合作洽谈，核心是通过“储能电站+智算调度平台”的组合，成为国家算力枢纽的“绿色能源底座”，目前已在广东肇庆、贵州绥阳布局600兆瓦时级的储能项目，未来将形成跨区域的算电协同网络。
A:王总
在公司的战略决策中，技术极致与商业化速度的平衡始终是最具挑战性的命题。承德围场项目在2024年投运初期，因半固态电池模组一致性问题导致系统可用率仅90%，较预期低5个百分点，但通过持续优化，2025年系统可用率提升至98%，获得国家能源局“新型储能示范项目”认证。实践证明，通过技术梯度布局、资本工具创新和组织敏捷性提升，企业可以在技术突破与市场落地之间找到平衡点。
A:王总
天启鸿源的未来战略是本土深耕与全球化布局双轮驱动，在巩固国内市场领先地位的同时，以技术输出和本地化运营为核心策略，稳步推进国际化进程。最后，我非常荣幸能来到这个平台，和大家分享天启鸿源在新能源领域的探索与思考，也希望通过今天的交流，让更多人了解新能源产业的价值与潜力，谢谢！
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